Kubernetesのトラブルシューティング プラットフォームKomodorが4200万ドルのシリーズB資金調達

一時期、オープンソースのコンテナ管理プラットフォームである Kubernetes は、非常にホットな存在でしたが、最近では、成熟した技術として、より主流な流れに落ち着いてきています。コンテナやマイクロサービスを採用する企業が増えるにつれ、複雑なシステムを管理するために、より洗練されたツールが必要とされています。Komodorの2人の創業者は、GoogleとeBayでこの種のシステムの開発に携わり、大規模なエンジニアリング・システムを持つ組織の多くの人々がしばしば遭遇することを経験したのです。これらの大企業は、これらのシステムを管理するためのツールを社内で構築するリソースを持っていましたが、他の企業は、より手作業で物事を行うことを余儀なくされていました。

2年前、Ben OfiriとItiel Shwartz は、快適な会社勤めを離れ、Komodorを立ち上げ、Kubernetesトラブルシューティングプラットフォームを構築したのです。

CEOであるOfiri氏は、次のように述べています。「マイクロサービスやKubernetesを導入し始めると、どの企業も同じような課題や問題に直面します。Kubernetesは非常に複雑なシステムで、非常に分散しており、非常に断片的で、実際には何千もの異なるコンポーネントで構成されています。インシデントが発生すると、エンジニアリングチームには、問題の本質を見極め、できるだけ早く解決しなければならないというプレッシャーがかかります。問題は、ほとんどの人がこのような問題に対処するための十分な訓練を受けていないことです。このようなトラブルシューティングの能力を、ソフトウェアを使ってより多くのエンジニアの手に渡したい。Komodorで試みたのは、Kubernetesの運用とトラブルシューティングを民主化し、組織内の数人が持っているであろうこの知識を、組織の他の95％に公開することです。これには、検知、調査、修復が含まれます。私たちが舞台裏で行っているのは、まずさまざまな問題を特定するために、さまざまなデータ駆動型アプローチとルールエンジンベースのモデルを活用し、次に根本原因を見つけるために調査段階を自動化する方法について提案することです。」

2020年に会社を立ち上げ、約半年後にベータ版の顧客と一緒にソリューションの最初のドラフトを出したそうです。本格的なソリューションの本番稼働は約1年前になるそうです。同社にはすでに45名の社員がおり、多様なバックグラウンドを持つ人材を採用するための一つの方法として、開発者として直接経験したことのない人材を育成してきました。

「私たち2人は、多様性と包括性を非常に重要視しており、Komodorではさまざまな人に機会を与えるようにしています。私たちは、プログラミング経験のない初級者を採用したのです」と語りました。開発者を育成するのは大変なことでしたが、今はプログラムが整備され、よりスムーズに行えるようになりました。最近では、スタートアップ企業がオフィスでの経験を避けることが流行っているが、それでも同じビルで一緒に働くことに大きな価値を見出しており、会社の成長に合わせてその経験を提供できるようにしたいと考えています。

本日同社は、Tiger Globalが主導し、Felicisと既存の投資家であるAccel、NFX Capital、OldSlip Group、Pitango、First and Vine Venturesが参加する4200万ドルのシリーズB資金調達を発表しました。総額6700万ドルを調達しています。