スタートアップの大規模な資金調達に伴う大きなストレス

起業家精神がストレスフルであることはよく知られていますが、創業者はより速く、より大きなスケールで起業しなければならないというプレッシャーにさらされており、この点では状況は良くなるどころか、むしろ悪化しているように見えます。これは、エコシステムに流入する記録的な額の資本の裏返しであり、イスラエルや世界における緊急の懸念事項であるべきです。イスラエルのハイテク部門が活況を呈していることは周知の事実であり、過去最高額の資本が流れ込み、企業はかつてないほど急速に成長しています。今日の新興企業は、より大規模で、より深いポケットを持つようになりました。2020年のイスラエルへのハイテク投資は、全体として2013年の4倍となりました。2020年だけで、イスラエルのスタートアップの平均資金調達ラウンドは10％増加しました。IPOも増加しており、2021年はこれまでに65社が新規上場し、ハイテクエグジットの総額は189億2000万ドルに達し、2020年全体の約2倍となりました。

これらの数字はエキサイティングなものですが、それは同時に、スタートアップ企業がより速く成長するためのプレッシャーにさらされていることを意味します。資金を調達するとすぐに、多くの場合、過去よりも多額の資金を調達し、できるだけ早く市場に投入しなければならないと感じるのです。資金があるのだから、もう言い訳はできないですし、目標はすぐに達成しなければならないのです。今日の雰囲気では、資金調達（どんな新興企業にとっても大きなマイルストーン）の最初のお祝いは、すぐに次の資金調達のことを考えるようになります。最初のラウンドが非常に大きかったとしても。これは、世の中にはたくさんの資金があるのだから、今すぐにでも資金を集めなければ、自分の会社に何か問題があるに違いない、という考えからくるものです。このため、早く成長し、次のステップに早く進まなければならないという焦りが生まれ、おそらく慎重な計画や目標の徹底的な見直しが行われないまま、次のステップに進むことになるのです。

ガートナー社の新しい調査によると、ハイテク業界では人材獲得競争が激化しており、企業は十分なエンジニアやプログラマー、特にクラウドやエッジコンピューティング、オートメーションに携わる人材の採用に苦慮しているとのことです。実際、この調査では、ほとんどの技術専門家が、人手不足を技術の開発や新興国における最大の障壁と考えていることがわかりました。資金を獲得し、成長を必要とする新興企業にとって、従業員はその成長に不可欠であるため、この人手不足は非常に大きなストレスとなります。そもそも採用を始めたばかりの新興企業は、働き手を最も必要とする時期に、最も厳しい労働力不足に直面することになります。また、リモートワークの増加は、小規模都市の新興企業が、ニューヨークやサンフランシスコのような、従来から高給と高待遇を提供してきたハイテク大手と直接競合することを意味します。一方、大規模な資金調達によって急成長と採用が可能になると、創業者（幸運にも採用できた場合）は、十数人ではなく、突然、数百人の社員を管理することになるのです。また、新興企業は、かつてのように多国籍企業と合併したり、買収されたりするのではなく、自ら製品を市場に投入することが多くなっています。つまり、創業者は、技術開発だけでなく、人事、営業、マーケティングなど、自分たちには馴染みのない面を監督することになるのです。多くの起業家はマネジメントの経験がなく、苦労している。さらに、少なくともテルアビブでは、オフィススペース（シェアスペースやコワーキングハブを含む）が高価になり、供給不足になっており、チームを管理する難しさに拍車をかけています。

創業者は、自分と会社の成功に依存している何百人もの人々の生活と未来の重荷を背負っているのです。昔のように、スタートアップが潰れても、数人が仕事を見つけるのを助ければいいというわけではありません。あなたやあなたのアイデアが成功しなければ、何百人もの人が職を失うかもしれないのです。特にCovid-19のパンデミックや長引く社会的孤立や距離感が続くと、精神的な健康状態の悪化につながる可能性があるのです。

パンデミック以前、そしてイスラエルのスタートアップが激しく成長し始める以前から、『Small Business Economics』に掲載された調査によると、調査対象の起業家の72％が精神衛生に苦しんでいるといいます。テルアビブでスタートアップの創業者にサービスを提供している多くのセラピストが非常に多忙であることがわかったので、この数字はもっと上がると予想されます。これは、エコシステムとして、創業者や他の人が自分で助けを求めることに依存するのではなく、もっと連帯責任を負うべきことです。大規模で急成長する組織を運営することになった創業者や起業家を支援するインフラがもっと必要です。これには、エグゼクティブ・コーチング・プログラムや包括的なメンタリング・プログラムが含まれるでしょう。このような成長痛を経験している若い世代を助けるために、白髪の多い人たちをもっと部屋に入れる方法が必要です。また、より多くのVCファームやアクセラレータは、社内にスタートアップの心理学者を置くべきです。これは、無視できることではありません。国の経済の未来と起業家の精神的な健康がかかっているのです。私たちは、このような新しい課題の解決策を見つけ、起業家が必要なサポートを見つけられるようにしなければならないのです。