DEIへの貢献を促すFivetranのインクルージョンの理論への取り組み

調査によると、15パーセントの人が、周囲の文化的な違いを理解する能力に欠けていることが分かっています。ダイバーシティ研究者の中には、ダイバーシティ(Diversity) 、エクイティ(Equity)、インクルージョン(Inclusion)の取り組みが不十分だと、社会の亀裂を埋めるどころか、こうした異質な感情を悪化させる可能性があると警告する人もいます。そのため、DEIの取り組みは、そもそもDEIを必要とするステレオタイプや分裂の落とし穴を避けるために、細心の注意を払って作成されなければなりません。

Chloé Simone Valdaryが開発した、破壊的な反人種主義トレーニングプログラム「Theory of Enchantment」の要諦はここにあります。自身の教育で得た「超越した人間観」にインスパイアされたValdaryの「思いやりに基づくトレーニング理論」は、「すべての人を人間として扱う」「建設的な批判で他者を力づける」「すべての行動を思いやりに根ざす」という3つの大前提に焦点を当てています。Valdaryのようなトレーニング戦略から得られるのは、「聞く文化」の力です。オープンな会話は、文化的な分裂を癒し、共通の人間性に光を当てるための基礎となるものです。健全なDEIプログラムでは、あらゆる思想の参加者を招き、全社的に信頼と開放の関係を構築する。

Fivetranは、このオープン、癒し、団結の文化に傾倒していると、従業員体験シニアディレクターのJiyoung YoonはBuilt In SFに語っています。意図的で脆弱なDEIへのアプローチにより、個々の貢献者が自分の取り組みにオーナーシップを持つことを奨励していることについて、次のように述べています。
「DEIに関して言えば、聞くことは非常に過小評価されているツールであると思います。意味のある変化をもたらすには、壁やウェブサイトに素敵な言葉を並べるだけではダメで、従業員同士が、返答や議論ではなく、理解することを意図して、本当にお互いの話を聞くようになればいいのです。そのためには、勇気が必要です。弱音を吐く勇気と、言葉を失う可能性があることを覚悟しなければなりません。勇気がなければ、私たちの個人的な壁は成長する余地がなく、そのままになってしまいます。勇気がなければ、私たちの個々の壁は、成長の余地がほとんどないまま、張り詰めたままになってしまいます。勇気が必要なことはリスクを伴うことが多いので、意味のある変化には時間がかかることがあります。それは、人間関係の中で本物の信頼を築くことであり、あなたが本当に気にかけていることを示し、他の人の視点を理解するために努力を惜しまないこと、つまりその場限りではなく、学び、成長することを約束することなのです。」