London拠点でより多くの医療を地域医療の現場で提供するプラットフォームを構築する"01Health"がSeries Aで$15Mを調達

01Healthは、Gresham House Venturesがリードし、2023年6月にSeedをリードしたBalderton Capitalに加えて、Eka Ventures、Wavemaker360、エンジェル投資家も参加したSeries Aで$15Mを調達し、累計調達額は$25Mとなりました。

2022年設立されたLondon拠点でより多くの医療を地域医療の現場で提供するプラットフォームを構築する01Healthは、地域クリニックに対して専門医による遠隔監督へのアクセスを提供します。例えば独立系歯科医院は、その場に専門医がいなくても、リアルタイムの監督下で矯正治療を提供できます。

LondonでNHSのA&E(救急外来)医師として働いていた01Healthの創業者であるDr Sonia Szamockiは、同じ問題を何度も目にしていました。専門医の診察が必要な患者が、専門医にアクセスできないのです。その理由は専門知識が存在しないからではなく、その知識が病院の外に出ていかなかったからでした。彼女はBCGで、なぜインフラが機能しないのかを分析しました。そして、その代替となる仕組みを01Healthで構築しました。

これまで01Healthのプラットフォームは、ほとんどの利用者がその存在を認識していなかった2つのブランドの背後で運営されていました。それが、英国の歯科医師による評価で最高評価を獲得しているクリアアライナーシステムの32Coと、その歯科睡眠医療ブランドであるAerox Healthです。

両ブランドは同じ基盤システムの上で動作しています。このシステムには、診療プロトコル、専門医による監督、AIを活用した患者獲得、ワークフロー管理、コミュニケーションツールが単一のスタックとして統合されています。本日、このシステムは01Healthとして正式に公開され、外部のクリニック、クリニックグループ、歯科サービス組織向けにライセンス提供されるようになりました。

リブランディングの背景にある実績は確かなものです。32Coを通じて、01Healthは英国人口の90%が参加クリニックから30分以内でアクセスできる専門歯科ネットワークを構築しました。32Coは、Monzo、Deliveroo、HelloFreshなどを成長初期に選出した実績を持つ「Startups 100 Index」の2026年版で16位にランクインしています。

現在、730万人以上の患者がNHSの選択的治療の待機リストに載っており、法定基準である18週間以内に治療を受けられているのは62%にとどまっています。この目標は2015年以来達成されていません。

英国政府の方針は、より多くの医療を地域医療の現場で提供することです。01Healthは、地域クリニックにはすでに患者、信頼関係、そして専門医療を提供するための物理的なキャパシティが存在すると主張しています。不足していたのは、それを安全かつ大規模に実施するためのインフラだけだったというのです。

専門医はシステム内に存在し続けます。変わるのは医療が提供される場所であり、アクセスできる患者の範囲です。

「医療における最大のボトルネックはコストではなくアクセスです。専門医は限られた地域に集中していますが、患者はそうではありません。32CoとAeroxはすでに、これまで専門治療へのアクセスが困難だった英国各地に高度な歯科治療を提供してきました。これは、適切な技術基盤があれば専門医療を民主化できることを証明しています。」と01Healthの共同創業者兼CEOであるDr Sonia Szamockiは述べています。

「この4年間で、彼らは32Coを英国最高評価のクリアアライナー提供企業へと成長させ、さらにAerox Healthによって矯正歯科から睡眠医療へと事業を拡大しました。いずれも歯科医ネットワークを通じて提供されています。私たちが当初から注目していたのは、Soniaが一般開業医ネットワークを通じて専門医療を大規模に提供できるインフラを構築しようとしていた点でした。」とBalderton CapitalのManaging DirectorであるGreta Andersonは述べています。

01Healthがそのモデルを証明したのは歯科分野ですが、同社はそこで止まるつもりはありません。すでに歯科以外の臨床領域で試験運用が進められていますが、具体的な診療科は公開されていません。また、米国事業責任者が任命されており、プラットフォームの試験運用も開始されています。

同社はこのプラットフォームを「vertical-agnostic by design」と表現しています。つまり、診療プロトコル、専門医監督、ワークフロー管理という基盤システムは、地理的要因やインフラ不足によってアクセスが制限されているあらゆる専門分野に適用できるという考えです。

しかし、この野心には当然ながら疑問もあります。歯科領域には標準化されたガバナンス、紹介体制、明確な経済モデルがあります。一方で筋骨格系疾患、精神医療、皮膚科などは、異なる規制要件、異なる医療責任、異なる委託構造を抱えています。

矯正歯科での成功実績が自動的に他分野へ移行できるわけではありません。また、今回の正式公開に先立って実施された12カ月間のエンタープライズパイロットは歯科パートナーとのものであり、現在進出を示唆している隣接分野とのものではありませんでした。

Statistaによると、英国のデジタルヘルス市場は2030年までに$7.45Bへ成長すると予測されており、2025年の市場規模$5.32Bから年平均成長率(CAGR)6.97%で拡大する見込みです。

最大セグメントであるDigital Treatment&Careは、2025年時点で$2.77Bの市場規模を有しており、従来の病院外で臨床医療を提供する技術への需要が高まっていることを示しています。

01Healthの機会を支える構造的な圧力は新しいものではありませんが、さらに強まっています。Health Foundationによると、英国の専門医人材不足は2036年までに36万人規模に達すると予測されています。このギャップは人材育成だけでは埋められず、既存の専門知識をより広く分配するためのテクノロジーが不可欠になると考えられています。

今後18カ月間は、矯正歯科で成功したプラットフォームが、より高いリスク、より複雑なガバナンス、そして強固な既存プレイヤーが存在する臨床領域でも機能するかどうかを試す期間となります。

歯科分野での概念実証は確かなものです。しかし、それ以外の領域については、まだこれから証明される段階にあります。